Le tecniche del passato usate per pianificare la produzione sono ormai inadatte per quelle che sono le esigenze delle realtà produttive di oggi, nonché per le aziende che vogliono essere le protagoniste di domani. Le imprese che usano ancora questi metodi infatti hanno difficoltà nel reagire tempestivamente ai cambiamenti e la loro comunicazione, sia interna che esterna, è ostacolata dalla presenza di "silos". C'è dunque bisogno di un nuovo approccio alla programmazione della produzione in modo da avere prima le informazioni a disposizione e agire più velocemente.
La pianificazione concorrente, ovvero quella che utilizza la simulazione per scegliere il miglior piano produttivo, è la soluzione più ricercata per risolvere queste esigenze in quanto offre la possibilità di pianificare, di monitorare e di rispondere ai cambiamenti in un singolo ambiente condiviso. Dona dunque la capacità di rilevare criticità e rispondere quasi in tempo reale, di prendere decisioni avvedute, su molti team e reparti.
Pianificare in modo concorrente in realtà è un ragionamento tipico del nostro intelletto, il quale combina la parte analitica e strutturata dell'emisfero destro con quella puramente intuitiva, emotiva e collaborativa del lato sinistro per immaginare e prevedere. Per le aziende risulta dunque importante riuscire a dotarsi per tempo di tecnologie che permettano loro di effettuare simili calcoli e ragionamenti.
Di seguito sono riportati i 5 vantaggi di questa recente tecnica di pianificazione:
Questi sono 5 motivi per cui un'azienda manifatturiera oggi dovrebbe seriamente prendere in considerazione l'idea di dotarsi di un software per la pianificazione della produzione e non aspettare di essere superata dalla concorrenza. Scopri come puoi aiutare la tua azienda ad evolvere e utilizzare la pianificazione concorrente, clicca qui!